雙錢(qián)包介紹

雙錢(qián)包是指在同一張卡、同一臺(tái)消費(fèi)機(jī)、同一套消費(fèi)軟件下實(shí)現(xiàn)兩個(gè)錢(qián)包賬戶的管理，分為透支區(qū)和個(gè)人區(qū)，透支區(qū)具有按卡類每個(gè)月首次消費(fèi)自動(dòng)清零，然后自動(dòng)補(bǔ)貼的功能，透支區(qū)和個(gè)人區(qū)均有獨(dú)立的日限額、次限額功、刷卡間隔等限制功能，當(dāng)透支區(qū)不符合交易條件時(shí)候，消費(fèi)機(jī)自動(dòng)切換到個(gè)人區(qū)去扣款，透支區(qū)和個(gè)人區(qū)在軟件上面是分兩套不同的賬目管理，等同把兩套原本獨(dú)立的消費(fèi)系統(tǒng)合并到了一套。 

 二、必須條件

 要啟用雙錢(qián)包功能，在初始化系統(tǒng)的時(shí)候必須具備兩個(gè)消費(fèi)扇區(qū)，若消費(fèi)扇區(qū)不相鄰，則必須指定透支扇區(qū)，如下圖：

  4扇區(qū)：個(gè)人充值消費(fèi)區(qū)

  5扇區(qū)：公司補(bǔ)貼(透支)消費(fèi)區(qū)

 消費(fèi)機(jī)只需加載個(gè)人充值消費(fèi)區(qū)的系統(tǒng)子卡。

三、解決方案

 消費(fèi)機(jī)可以有如下的錢(qián)包模式設(shè)定：

1)僅啟用公司透支扇區(qū)，這種模式下，企業(yè)暫時(shí)無(wú)個(gè)人消費(fèi)需求，在補(bǔ)貼區(qū)會(huì)設(shè)定一個(gè)較大金額的透支額度，但限制每日消費(fèi)額不會(huì)超過(guò)員工平均日收入，消費(fèi)部分可以保證從員工的薪資中足額扣除。如果企業(yè)消費(fèi)僅限于食堂，無(wú)超市等其他的需求，用此模式非常省事，員工無(wú)需充值，消費(fèi)時(shí)是累加額度，表示本月員工已透支消費(fèi)多少。余額清零日可以任意設(shè)定，這樣就保證了透支期間和薪資期間可以完全一樣，員工刷卡時(shí)看到的余額就是在薪資里面要扣除的金額（當(dāng)然有補(bǔ)貼除外）。

2)僅啟用個(gè)人扇區(qū)，這和傳統(tǒng)消費(fèi)機(jī)沒(méi)有啥區(qū)別了，就是一個(gè)錢(qián)包扣錢(qián)。

3)先透支后個(gè)人：這種模式下，消費(fèi)機(jī)自動(dòng)先在透支扇區(qū)中處理，如果因日最大消費(fèi)額或月最大透支額超過(guò)等因素導(dǎo)致不能透支時(shí)，就自動(dòng)切換到個(gè)人扇區(qū)扣款。這種模式其實(shí)是“僅啟用公司透支模式”的進(jìn)一步靈活，可滿足員工個(gè)性化的消費(fèi)需求，例如超市購(gòu)物。

四、雙錢(qián)包模式下增加了系統(tǒng)的復(fù)雜度

 雙錢(qián)包模式下，由于消費(fèi)機(jī)同時(shí)在處理兩個(gè)錢(qián)包的內(nèi)容，而且透支區(qū)一旦不符合條件，例如余額不足、消費(fèi)超限、間隔不足等，并不會(huì)顯示錯(cuò)誤信息，而是立馬轉(zhuǎn)到個(gè)人區(qū)扣款，只有當(dāng)個(gè)人區(qū)條件不符合的情況下，才會(huì)顯示個(gè)人區(qū)的錯(cuò)誤信息，所以，在使用的使用中，除非對(duì)這種機(jī)制有了足夠的了解，否則就會(huì)產(chǎn)生不少的疑問(wèn)，例如，明明是透支區(qū)還有錢(qián)，卻不讓消費(fèi)，而提示的錯(cuò)誤信息又是個(gè)人區(qū)的，對(duì)不上號(hào)，諸如此類的疑問(wèn)，如果打電話到海公司尋求技術(shù)支持，說(shuō)不定還非得派工程師去現(xiàn)場(chǎng)才告搞明白是怎么一回事，所以特別注意對(duì)客戶的宣導(dǎo)工作。

1)先透支后個(gè)人模式下，單價(jià)模式下可直接在消費(fèi)機(jī)上查詢到兩個(gè)區(qū)的余額，只要是透支區(qū)的信息，無(wú)論是查詢還是扣款，一定會(huì)在屏幕上顯示“透支或[T]”字樣，沒(méi)有這個(gè)字樣的就是個(gè)人區(qū)，這是原則之一。

2)如果實(shí)在搞不懂，可以在透支參數(shù)中僅啟用某個(gè)扇區(qū)看看，這樣的提示信息就肯定是針對(duì)該扇區(qū)的。

客戶案例：龍記集團(tuán)(LKM)

廣東河源高新區(qū)的龍記集團(tuán)是世界前五、亞洲第一的模架、模鋼制造企業(yè)，有員工7000多人，員工吃飯采取公司補(bǔ)貼制度，分8類不同的卡類進(jìn)行控制，公司補(bǔ)貼的錢(qián)進(jìn)入透支區(qū)，其中8類卡為家屬卡或外界供應(yīng)商卡，透支區(qū)不補(bǔ)貼，只能通過(guò)現(xiàn)金充值到個(gè)人區(qū)的方式消費(fèi)，7類卡為新員工卡，需要限定每天透支區(qū)最高消費(fèi)21元，超出部分需要員工自行現(xiàn)金充值就餐，其他類卡不需要日限制，但花完每月的公司的補(bǔ)貼則需要自行現(xiàn)金充值到個(gè)人區(qū)就餐。8類卡的消費(fèi)折扣率還不同，例如設(shè)定為5元的菜，員工去消費(fèi)折扣率為100%，則依然是5元，如果是8類卡，則按設(shè)定的折扣率150%，需要扣7.5元。采用了海威達(dá)的雙錢(qián)包消費(fèi)方案后，這些問(wèn)題的得到了100%的解決，原先他們比較頭痛新入職員工的就餐管理，讓新員工完全自己用現(xiàn)金充值，恐怕剛進(jìn)廠本來(lái)就沒(méi)錢(qián)，如果公司一次性給了200的卡或票據(jù)，又會(huì)存在一次性消費(fèi)掉，然后自離的現(xiàn)象，采取這種雙錢(qián)包的方式，既可以保障新員工基本生活要求，又允許他自行充值提高伙食標(biāo)準(zhǔn)。